Pavarësisht nëse jeni etiketuar si një shef i keq apo i admiruar dhe respektuar si një shef i madh, gjithmonë ka vend për përmirësim. Ju mund të filloni tani duke ditur disa gjëra që shefat e respektuar bëjnë pothuajse çdo ditë.
Janë shembull
Udhëheqësit e respektuar njihen për motivimin dhe frymëzimin e pasuesve të tyre. Ata tregojnë me shembull se si të veprojnë, si të jenë të zhytur në mendime dhe ata janë konstruktivë në stilin e tyre të menaxhimit. Është e vështirë për të arritur një udhëheqje të madhe në qoftë se një person nuk e di se çfarë po bën. Si i tillë, udhëheqësit e respektuar përcaktojnë se çfarë do të jetë stili i tyre udhëheqës dhe sigurohuni që ata të jenë kompetentë në të gjitha nivelet.
Ata delegojnë
Një udhëheqës i respektuar e di se praktika e injorimit të mendimeve e punonjësve të tij, nuk funksionon për mirë. Në fakt, neglizhimi i punonjësve i bën këta të fundit që të ndihen të papërshtatshëm. Edhe më keq, kjo pengon produktivitetin sepse shpesh i ndërpritni ato derisa po përpiqen të punojnë. Duke deleguar detyra dhe përgjegjësi specifike për ekipin e tyre, punonjësit mendojnë se shefi i tyre beson se ata kanë aftësinë dhe kompetencën për ta kryer vetë punën. Në fund të fundit, ky besim do të fitojë mirënjohjen dhe besimin e ekipit tuaj, i cili do t’i mbajë ata lojtarë të lumtur, të angazhuar dhe produktivë.
Nuk fajësojnë punonjësit për humbjet
Do të ketë ditë kur duket sikur çdo gjë mund të shkojë keq. Kur ndodh kjo, morali mes ekipit tuaj mund të bjerë përtokë. Një udhëheqës i respektuar është në gjendje të frymëzojë ekipin e tij duke u angazhuar në zgjidhje,jo të fajësojë për humbjen.
Ju mund të frymëzoni punonjësit tuaj nëpërmjet:
Ndarjes së vizionit tuaj në mënyrë që ata të dinë se janë pjesë e diçkaje që është e rëndësishme.
Duke i lënë ata të kuptojnë “pse” po bëjnë atë që po bëjnë.
Inkurajimi i tyre për të shtrirë kufijtë e tyre.
Duke ofruar falënderim, inkurajim, mirënjohje dhe shpërblime.
Ndarja e njohurive tuaja me ta.
Të jesh optimist, pozitiv dhe optimist.
Ata tregojnë respekt për të tjerët
Për të fituar respekt, udhëheqësit e mëdhenj e dinë se duhet të respektojnë punonjësit e tyre. Kjo mund të tregohet duke folur më pak dhe duke dëgjuar më shumë, duke mos humbur kohë në takime joproduktive dhe duke mos bërë që punonjësit të presin me orë të tëra që të takohen me ta. Një udhëheqës vërtet i madh do të qëndrojë në këmbë për ekipin e tyre dhe sigurohuni që ata të mos keqtrajtohen nga askush tjetër. Kur një ekip ndihet i vlerësuar dhe i respektuar, ata do të punojnë më shumë për shefin e tyre.
Përcaktojnë përparësitë
Edhe pse ka një milion gjëra për të bërë, liderët e mençur janë të vetëdijshëm se jo gjithçka është një prioritet. Nëse çdo pjesë e ciklit të punës është një çështje kritike, atëherë gjërat më të rëndësishme nuk do të bëhen kurrë. Kjo u shkakton punonjësve të kushtojnë kohën dhe energjinë e tyre në detyra dhe aktivitete më pak të rëndësishme.
Një nga mënyrat më efektive që liderët tregojnë se si t’i caktojnë prioritetet detyrat është duke ndjekur tre sundimin. Siç shpjegon Brian Tracy, këto janë “tri detyra dhe aktivitete që përbëjnë 90 për qind të vlerës së kontributit që i bëni biznesit tuaj”.
Ata ndërtojnë një lidhje besimi
“Pa besim, ne nuk bashkëpunojmë; ne thjesht koordinojmë ose në të mirë bashkëpunojmë. Është besimi që transformon një grup njerëzish në një ekip “- Stephen R. Covey.
Besimi është thelbësor për suksesin e një vendi të punës. Kjo është arsyeja pse udhëheqësit e mëdhenj po krijojnë vazhdimisht besim në mesin e ekipit të tyre, meqë mund të përmirësojë komunikimin, angazhimin dhe punën.
Ju mund të ndërtoni besimin duke qenë të ndershëm, transparent, dhe duke qenë një model. Për shembull, nëse doni të shmangni thashethemet në zyrë, atëherë mos flisni për punonjësit tuaj prapa shpinës ose mos përdorni informacionin personal me askënd tjetër. Për më tepër, sigurohuni që të arrini në kohë, të përmbushni afatet, të rrokni mëngët dhe të merrni në punoni bashke me ta kur të jetë e nevojshme.
